这是一场关于前程的占卜。你所干的工作是否真正适合你？你是不是把最合适的人放到了最合适的岗位上?我们常常这样问自己。有的人，会这样问自己一辈子，也有的人，为了寻找答案，选择——做一场职业测评职场之花：我不知道风在向哪吹？
朱丹大学毕业三年了，在一家日资企业做办公室文员。她觉得工作还驾轻就熟，只是没可能有再大的发展了。“你知道，在日语里，有一个词形容我们这样在单位里工作的年轻女孩子，叫‘职场的花’，只要你坐着，没有偷懒，没有趁机上网聊天，分派你的事情办完了，就可以了。日本人对工作的年轻女性要求就是这样。” 朱丹希望改变自己的环境。办法看上去很多。考注册会计师？上MBA？书买回来一堆，可是“即使是上MBA，我也要考虑今后做什么，我究竟适合做什么呢？”从小是乖乖女，顺利地考上大学，顺利地到外企工作，如今面临着人生方向选择的朱丹，突然发现没有人可以替她拿主意了。她的好朋友，还有老师，都不能解决她的问题。 朱丹终于下决心来做一次职业体检，让专家做诊断，来为自己的职业“卜一卦”，朱丹告诉中国《新闻周刊》，她的同事有不少是从日本回来的海归，而日本的职业心理测评和咨询业很发达，有人几乎是每年都要做一次。800元做一次“职业咨询”，海归同事认为很值得：“应该啊，你还这么年轻，再不咨询就晚了！” 朱丹发现，“测评”的题目类似GMAT机考的心理测验题目。坐在电脑前输入考生号码后，进入了网上的测试页面，全部是选择题，比如“选择对您更有吸引力的词语：A矛； B盾 ”；“用望远镜观察天象 A乐意 ；B不乐意”，用鼠标点击答案即可。和正常考试一样，测验有时间限制，不同的是每套题前都会有这样的特殊提示：“回答无正误好坏之分，只是帮助你更好地理解自己，不要过多思考，不要遗漏任何题目。” 除了数学题目未在规定时间内完成外，朱丹的体检过程基本顺利，一刻钟后，她拿到了由计算机给出的“职业心理体检报告”，长达13页。“我觉得体检报告与我的情况是基本相符的，感觉对自己还算有了一个大致的了解。”朱丹告诉记者。她已经与白玲工作室约定下周再看专家门诊，由职业咨询师对她专门进行辅导。 如今，自掏腰包做一次咨询，请职业咨询专家给自己号脉，为前途开出处方，越来越受到北京、上海、深圳等城市白领的青睐。 而一项有关人力资源项目的调查显示，在2003年白领消费结构的变化中，职业类消费的增长最为突出，涨幅最大，达到79%。其中相当一部分是投资于职业心理测评及咨询。 什么人更愿意参加职业测评分析发现来自民营企业的人最多，其次是事业单位、三资企业和国企；而从层次上看，来自中高层的管理人员最多；IT业、房地产、金融保险、医药等领域的人最多，因为这些人普遍压力过大；有意思的是，女性比男性更愿意参加体检，男女的比例约为1比1.6，年龄在26岁到30岁的人更多。 “我是谁，我究竟适合做什么？” 每一个来这里的人，都问着一个问题：“我是谁，我究竟适合做什么？” 北大心理系主任王垒认为，“想不清楚做什么其实也是一种心理问题”，王垒介绍，从心理学研究的角度，一个人因为什么而活着，自己想干什么，最喜欢什么，需要有一个澄清的过程，以达成“自我同一性认识”；但往往有相当一些人不了解自己，所以需要科学的工具来帮助自己。 房地产公司的策划刘岱也曾经处在两难的境遇，她拥有两个专业文凭：设计和新闻，该选择哪一个？刘岱至今清晰地记得2003年12月17日，那是她职业生涯的一个转折点。做过体检后，她发现自己的性格更注重分析和创新，根据职场医生的建议，她决定转向策划。不久，刘岱顺利地找到了一份策划的工作。 与个人想要找到匹配的岗位相对应，企业运用职场体检，则是要为岗位找到匹配的人。“企业过去招人的依据是靠文凭，发现文凭不够时就靠技能，后来发现光有技能还不行，还得有经验。现在，心理因素变得更重要了。” 职业测评由于设计和方法上的科学性，要比传统的选拔标准更准确，“就像中医过去是采用望闻问切，靠传统经验，如今也配合了验血等西式方法，准确性高多了”。 北京大学心理系曾为三资企业和国企、民营企业等各种类型的机构做过职场体检，发现绩效越好的公司越注重职业心理测评。据该系主任王垒介绍，特别是一些高速发展的大型民营企业，更关注人才心理测评。比如TCL，总监以上的高层就有二三百人，“这种情况下，不能够再靠企业家自己一个人发现人才。不光要看准，还要提高效率，心理测评的优势就在这个时候体现了出来。” 北森测评网高级职业顾问朱伦说，某大公司应用职业心理测评后，企业招聘的成本降低了至少30%。美国心理学家赫克则指出：采用随机方法选拔人才的准确率只有15%，采用有经验的管理者来进行人事选拔的准确率是35%，而采用经验结合心理测验手段进行选拔的准确率高达76%。 不论是针对个人的体检，还是针对企业的体检，所采用的手段都是相同的，都是对人的心理类型进行检测。 越来越多的企业和个人正在参加到职业体检的行列中来。因为所有的雇主都想避免这样的情况：在花费了几个月时间后，自己雇佣的人貌似强大，实际上却缺乏成功所需要的合适的心理品质；而几乎所有的雇员都想避免这样的后果：过五关闯六将后，得到的是一个看上去很美，但却无法发挥自己特长的岗位。
| 
