| ———广东格兰仕集团有限公司总裁办副主任赵为民专访 记者：格兰仕打算招100多名应届生，请问你们对他们有什么期望？ 赵为民：企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。应届毕业生的学习能力较强，思维也很活跃，我们希望他们能够成为格兰仕发展的“催化剂”。当然，格兰仕也将为他们提供广阔的发展空间，我们所具有的培训、考核以及职业生涯规划体系一定能帮助他们实现各自的人生价值。 记者：员工的考核重点在能力上还是绩效上？ 赵为民：格兰仕人认为没有绩效的能力不是真正的能力。绩效与能力应该是相互体现的。当然这是建立在科学绩效考核的基础之上。格兰仕拥有完善的绩效考核体系，并一贯坚持态度是能力转化为绩效的关键因素。一个员工没有好的心态，绩效不会好到哪里去。但是，格兰仕对不同的岗位有不同的考核方式，如管理类或需要激励员工的创造性类的岗位，我们侧重于能力考核；对销售类岗位，我们更侧重于业绩考核。 记者：员工都需要提升的空间，格兰仕在指导员工进行职业生涯规划时有什么特别之处？ 赵为民：让合适的人做合适的事。格兰仕有自己的师徒制，老员工指导新员工，价值观与日常行为规范，还有换岗、轮岗制度，格兰仕在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。 记者：作为一家全球化家电专业制造公司，你们采取了哪些措施将企业文化渗透到员工的工作中去？ 赵为民：格兰仕企业文化的核心是“人定胜天，永不言败”；格兰仕人不会遇到困难就畏首畏尾，格兰仕做产品就是要做深做透。这个过程需要缜密的分工与合作，那就要将企业文化行动化，让所有员工了解企业的目标，让员工认识到做高科技的产品不是仅仅为企业创造价值，更重要的是从中提高自己的技能。格兰仕内部有社团组织与兴趣小组，让每个有兴趣爱好的员工找到自己的归属感，此外，还有“好伙伴”计划，三、六、九谈话制度、52周快乐运动等等，通过潜移默化的熏陶，将企业文化移植到每个员工的思想与行动之中. | 
